Microsoft, una historia de supervisión corporativa
2 December 2010
Los directores de empresas y los diseñadores de software saben desde hace mucho tiempo que supervisar las actividades de los empleados puede incrementar significativamente, y sin necesidad de grandes gastos, la productividad y el sentido de la responsabilidad.
Lo anterior resulta reforzado porque la casi totalidad de las actividades principales de quienes trabajan en una oficina están estrechamente relacionadas con los ordenadores y con Internet, y con estos y con nuevos recursos, ha aparecido una gran cantidad de tentaciones (redes sociales, distintos servicios de mensajería, juegos en línea) y de peligros (virus, hackers y fraude).
Ya en 2007, el programa de supervisión de empleados, que nosotros desarrollamos, hizo posible evaluar la eficiencia de la supervisión y guardar y analizar los registros de lo que hacían en los ordenadores.
Grandes empresas se interesaron (y siguen interesadas) en sistemas de supervisión corporativa. Por ejemplo, una de las 7.000 patentes que Microsoft consiguió en el año 2008 describía un sistema de supervisión basado en datos biométricos.
El sistema patentado abordaba el problema desde una perspectiva totalmente diferente, pero era poco ético y legalmente no dejaba lugar a dudas. Mencionaba una serie de sensores inalámbricos que controlaban los latidos del corazón, la temperatura, la tensión, el ritmo de la actividad cerebral e incluso las expresiones faciales de los empleados.
Analizando los datos recogidos, el sistema detectaba automáticamente situaciones de estrés, dificultades psicológicas, emociones negativas e incluso falta de competencia. La patente provocó un gran revuelo entre los medios de comunicación y los sindicatos, pero el público no recibió ningún comentario de Microsoft ni vio ningún modelo del dispositivo patentado. Hoy día, los sistemas biométricos se usan solamente en los sectores aeronáutico y aeroespacial y los bomberos.


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